农村信用联社专题片配音文案
2013年，面对金融市场日趋激烈的竞争，农村信用联社新一届领导班子审时度势、运筹帷幄，以“强营销、扩总量；降不良、调结构；促转型、增效益”为工作思路，明确目标任务，分层营销，领导包片，部室包社，合力借贷。强有力的工作举措，推动了各项业务加快发展、猛上台阶。截止2013年底，农村信用联社各项存款余额达43.6亿元，各项贷款余额达26.8亿元，实现各项收入3.4亿元，利润首次突破亿元大关，铸就了农信又一个辉煌。
为加快改革步伐，推进战略转型，农村信用联社制定了“统筹城乡、梯次发展、错位经营、追赶跨越”的发展战略，优先发展中心集镇，加快发展大集镇网点，在城区建立了设施一流、开放式服务的“公司金融部”、“个人金融部”和“微贷金融服务中心”；在各乡镇信用社建立了“贷款服务中心”，把资金业务和电子银行作为增收创利的两把利剑，从城区到农村，从集镇到网点，梯次突破扩张，错位经营，有序竞争。
同时，建立以各业务部门、合规与风险管理职能部门、内部稽核审计部门三道防线为风险管理体系，全面推行风险经理、委派会计制，实行风险经理平行作业。严密的风险管控，一流的管理平台，构筑起了日臻完善、运营高效的管理体系，推动了农信经营管理成功转型，为农信的腾飞插上了翅膀。
扬帆正遇东风来，远征万里纵青骢。2013年，农村信用联社始终坚持以服务“三农”、服务中小微企业、服务县域经济发展为己任，切实改善农村支付结算环境。以信息科技系统为支撑，不断加快渠道建设，共布放自助银行73台，发行蜀信卡37万张，安装POS机231台，EPOS机638台，建立金融便民服务点10个，有效填补了农村金融服务空白，被中国人民银行成都分行评为四川农村支付结算“讯通工程”建设工作先进集体。
以“惠农兴村”和“扶微助小”两大工程为载体，积极探索，勇于实践。在大力推广“巴山新居贷款”、“农户小额自助循环贷款”等产品的基础上，创新推出了“农户综合直补资金账户担保贷款”。深化服务三农的有效探索和大胆实践，不仅使农信视野更广阔，更让农信为“两化”互动和统筹城乡作出了突出的贡献，一举夺得由经济日报报业集团、中国县域经济报社联合多家权威机构举办的“中国服务县域经济领军银行”殊荣。
2013年，农村信用联社坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格内控管理，狠抓队伍建设，并把实现中国梦、农信梦，与我的梦有机结合起来，扎实开展主题教育活动，对新任干部进行任前廉政谈话，组织开展红色教育和警示教育活动，全面推动办公会议纪要制、部门工作限时办结制和督查督办制，层层传导工作压力，员工的工作积极性空前高涨。按照中央“八项规定”，扎实开展廉政文化“三进一建”活动，建立廉政文化走廊和“警企共建”联防机制，组织开展大学生员工座谈会、业务技能比赛和演讲比赛等丰富多彩的文化活动，着力打造“学习型、服务型、效能型、创新型“的队伍。
在这片红色而又充满梦想的土地上，意气风发的农信人，用信念与汗水，播撒着一粒粒希望的种子，为促进县域经济发展，谱写了一曲曲动人的赞歌。利润突破亿元大关只是圆了农信人的一个梦想，今天的农信人，将与时代同步，追赶跨越，以蓬勃生机，成就无限未来！
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