供电局年度工作回顾专题片配音文案
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这一年，广东电网公司创先工作由要害打破向整体推动。宋新明带领的阳江供电局领导班子审时度势，确立了创先便是更高规范的往常工作思路。依照上级工作安排，号召宽广员工以创先为要害，把创先理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节。与此同时，主动接受省公司四项创先试点任务，要害挑选教学练习、绩效处置和绿色环保三个方面打开软课题研讨，学习推行抢先标杆单位胜利经验，拓展视界，前进处置理念，将电网计划、平安处置、技能处置等多个领域的抢先处置方法和方法推行运用到工作实践中。又是一年春来早。
国家“十一五”计划的收官之年，阳江供电局以兢兢业业、决计创先的工作精力，17个创先领域都获得了逊色效果，推动了效力好、处置好、形象好，漠阳大地演绎出“万家灯火，南网情深”恢宏篇章。结束年度平安出产政策 平安出产风险处置系统达二钻水平平安出产是供电公司的生命线。2010年，阳江供电局有计划、有步骤的推动系统缔造，平安出产风险处置系统51个要素悉数落地，系统化处置的效果逐渐闪现，初度外审中获整体二钻认证。精心编制了阳江电网2010年度《工作方法》和《工作风险分析与控制》发布了8大项，32小项电网基准风险，有用的控制了电网工作风险。修编了15个应急预案，高质量的结束了应急指挥中心及运用路径的缔造，应急处置系统缔造获得实效。应急才干在抗击“凡亚比”飓风等自然灾害中发扬无穷作用，以最快速度恢复了灾区供电。危机时刻，阳江供电局宽广员工挺身而出，英勇斗争在抗灾来电的榜首线，得到地方政府和人民群众的高度赞扬。
阳江局应急抢修方法得到南方电网公司的高度评估，并被推行运用到全网。强化平安督查系统缔造。抓好三级平安网缔造，调整残兵败将充沛平安督查部队，前进平安网人员的处置水平，充沛发扬平安区代表的作用，通过局长见面会的方法，拓展全员参与、继续改善的路径。通过“人身及交通平安专项整治”防止误操作专项整治”回头看及配网平安处置专项督查行为，加大现场平安督查力度，有用杜绝了人身、电网、设备平安事端的发生。悉数收拾“三大规范”推动一线班组出产规范化。至12月31日，电网结束连续平安工作747天，结束2010年第三个百日平安周期，开创了崭新的平安出产形势。打赢亚运保供电攻坚战 铸就满有掌握可靠电网结束供电可靠性政策处置。将供电可靠性政策进行层层分解，确保各单位全年政策可控在控。主动承当社会责任，圆满结束亚运保供电工作。通过应急演练，提前排查保电设备的平安隐患，加强要害出产场所和变电站等的平安捍卫，细致打开专业设备的巡视、值守与应急抢修。派出54名骨干高手协助广州打开亚运保供电工作，确保了各涉亚线路、变电站赛时电力供应的平安平稳，为结束平安亚运、精彩亚运做出活泼奉献。亚运保供电呈现一大批抢先典型，铸就了众志成城、勇担责任、寻求逊色”精力面貌。进一步完善了阳春的电网规划。
顺利结束了阳春电网110kV系统调度权限接纳和阳春片变电工作办法的调整，结束了阳江区域110kV电网系统调度指挥、工作方法、继电保护、电力通信、调度主动化等调度工工作务的一体化运作，电网工作风险得到愈加有用的控制。打开具有特征的配网处理年。建立配网工作维护处置的常态化机制，以配网缔造改造项目为支撑，着力前进设备整体水平；强化配网毛病处理，建立起配网典型毛病分析和通报机制，有用降低配网毛病率，前进整体处置水平，灵敏扭转了配网处置落后形势，各项重要政策同比明显前进。进一步规范输电线路检验、巡视及运维处理。建立“五防”黑点档案，对高风险区段组织专人担任跟踪，结束“线路黑点”可控在控；加强对线行下高杆植物的检查和收拾，进一步降低输电线路外力损坏跳闸、引发事端次数，前进输电线路工作可靠性。
关于阳江区域雷害出色疑问，与科研单位协作拟定防雷办法，专项前进变电站和输配电线路设备的防雷才干。雷雨较多，落雷密度大的情况下，全年雷击跳闸率为2.56次/百公里年，防雷作用明显。 全力推动电力缔造，工程处理愈加规范悉数结束“十二五”电网计划翻滚修编与《十二五”配网主动化计划》编制，阳江市电力专项计划》纳入了阳江市市域总体计划》电网缔造与改造效果明显。2010年阳江局电网缔造结束出资计划6.65亿元，其间220千伏项目2个；110千伏项目10个；35千伏项目2个。220千伏坝基头输变电工程以及阳春凌霄输变电工程年内顺利投入工作，大大前进了阳西、阳春两地的供电才干。悉数运用工程处理信息系统，规范工程处理全过程。悉数打开创“平安、优质、文明”样板工程活动，220kV平地输变电工程获得省公司的样板工程称呼、城区供电局2010年榜第一批新建配网榜首标段江朗大道电缆沟工程得到省公司检查组的通报褒扬。前进信息化水平 推动科学处置方法上台阶结束了各主营业务系统缔造晋级和推行运用，主营业务信息支撑度抵达92%信息化缔造为流程再造等其他创先工作供应了有力支撑，推动了阳江局处理办法的改动。营配一体化项目以优良作用通过实用化检验。结束了各项信息化水平前进任务，结束了15项里程碑事项，结束了7项创先要害工作，随着“GD248系统”德底子建成，结束了信息化由有些支撑向整体支撑改动，由分段支撑向协同支撑改动，由业务支撑向抉择计划支撑改动。当时主营业务系统实用化率抵达90.65%极大地前进了八大首要业务系统的实用化水平和基础数据处置水平。第三方客户满意度增幅居全省首位 社会形象明显前进文明效力，央企先行”阳江供电局加强推行效力文明缔造，组织推行窗口人员效力行为练习和推行班组长概括才干练习，从外部形象、工作道德、业务规范等方面前进客户效力水平。
主动与地方政府交流，与高新区、江城区签署供电效力布局协议，建立起与地方政府一同推动电网缔造和供电效力的三方联动长效机制；关于阳阳高速公路缔造，启用了绿色通道”赢得政府和用户的高度评估；打开工业公司会合效力月活动，及时处置电压低等供用电疑问；通过“电力打开日”与用户代表座谈会，及时收集工作作风和优质效力等方面的定见和主张。通过全年的不懈努力，以实践行为闪现了万家灯火、南网情深”品牌形象，第三方客户满意度查询闪现，供电效力满意度比上年增加8分，增幅居广东电网21个地市之首。2010广东省地方政府公共效力群众评估大型民意调研中，供电效力客户满意度在阳江市排行第二。逊色抓好内部处置，运营管控才干稳步前进活泼推动绿色环保创先，打开“绿色行为”专项研讨绿色动力、绿色电网、节能减排等领域的开展以及新技能和市场的改动，推动阳江电网的不时开展。以“全国节能宣传周”平安用电、节约用电”进校园系列活动为载体，大力建议节能节电理念，效力社会节能减排效果明显。对有关工程结算流程进行收拾，形成了220千伏及以上电网工程竣工结算模板》110千伏电网工程竣工结算模板》10千伏配网工程竣工结算模板》等流程，大大前进了项目竣工结算的及时性、准确性和规范化。比省公司计划提前一年打开县级供电公司基础处置合格工作，加强对县级子公司处置一体化的辅导和支撑。10月11日，阳东供电局成为全省申报合格的12个县级供电公司中第1个结束省公司县级供电公司基础处置合格考评检查的单位。
不拘一格降人才 盘活公司可继续开展利息结束组织架构的一致，结束处置岗位的竞聘及出产岗位的优化组合。专责本科及以上学历从44%增加到56%平均年纪从40岁降低到36岁。结束了处置人员知识、专业、年纪规划的整体优化和悉数前进。以班组缔造前进年为要害，初度打开班组考评。加大人才培养力度，拟定《阳江供电局人才鼓舞方法》鼓舞专业技能人员多出作用，提高职称、技能资历，激起员工的活泼性和创造力。创先争估“促三好” 构建有阳江特征的公司文明全局深化打开党风廉政缔造活动，让党员干部们真切感受到心灵的洗刷，营造出党风党纪缔造稀疏的清凉空气，崇廉耻腐价值观、廉洁自律意识不时深化，每个党员、各级处置人员都筑起了一道拒腐防变的防线。
一名党员便是一面旗号，宽广党员干部率先垂范，凡亚比”抗灾来电中，亚运保供电时刻，阳江供电局党员干部冲锋在前，勇于担任，做到呈现出许多可歌可泣的抢先业绩。犒劳、救助、帮扶的人文关心机制让每个员工都感受到公司的温暖。公司文明缔造浓墨重彩，南网文明在阳江电网结出硕果。
2010年阳江供电局荣获“2010年度全国电力系统公司文明缔造品牌公司称呼”盘点2010阳江供电各项事业亮点纷呈，展望新一年，创先再启新的征程，2011年，新的十二五”现已打开，阳江供电系统两员工将乘创先之翼，展翅创将来，向着国内抢先市级供电公司—这座丰碑箭步跃进！
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